某公司调研师管理培训(ppt 43页)

某公司调研师管理培训目录：
一、调查作用
二、以竞争者为中心
三、交易准备
四、直接调查
五、间接调查
六、实地面访

某公司调研师管理培训内容提要：
     衡量器总厂厂办公室不敢作主，找副厂长，周厂长周厂长也较警惕，问：目的、所要问题等称：作一企业库，以利向外方提供企业产品、联系等；所要企业名称、地址、电话负责人等。(假如把问题都说出，对方肯定会拒绝，打草惊蛇)周厂长认为没什么，委托厂办一位小姐代为解答；小姐认为我和周厂长很熟，她又奉命；回答了我的所有委托；并不知道周厂长所允许的范围。
    华国进出口企业进出口公司一般开户银行为中国银行－－－－对方肯定新成立企业，不到一年，注册资本与资产相差不大国有企业资产负责率较高为80％左右，因目标公司成立时间较短，其负债应较少问到其房产为租用，进出口公司固定资产较少，有办公设备等，也就20多万吧? 对方说不止，约50多万吧。
    美的日用化学品目标公司已与国外合资，不需要我公司服务，且三年内不能与其他外资企业合资抓住此合同已过一半时间，是否保证三年后仍与汉高合资，并表示只要公司基本情况，等合同期满后再谈有无合作可能。此时其口气有些松动，便问了一些情况，财务与目标公司在一起办公，当时有人在讨论财务情况我便记录下来，之后又问其财务情况。
    企业人员对财务数据较敏感，但对与其相关的信息愿意提供，根据常识知识调查其他方面信息由这些信息进行推断获得有色进出口到办公室了解目标公司基本情况，办公室主任拒绝回答财务情况，此时从旁边获知其明天出差；打电话到财务，说昨天与办公室主任联系，由于一些数据他记不住，让到财务科来问，由于办公室主任不在，无法证实。

 

 

 

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