某公司整合公关促销管理计划(ppt 69页)

某公司整合公关促销管理计划目录：
一、企划前提
二、环境分析
三、SWTO 分析

 

某公司整合公关促销管理计划内容提要：
     企划前提安丽日用品股份有限公司于 1982 年在台湾成立分公司，为国内历史最悠久、组织最庞大、体制最健全的直销公司，并持续以推动国内直销业市场的健全发展为己任，故被各界所推崇，享有国内直销业中的龙头地位。
     但近二年来，适逢国内经济不景气以及众多业者加入直消行业，市场竞争激烈；而少数不肖业者不实行为，亦对直销造成负面的影响，此次，安丽公司希望寻找合适的促销企划，作好沟通传播的工作，以争取整体的竞争优势。
     公司资本额逐渐提高 (资源战、组织战、专业竞争时代)据公平交易委员会统计室最新数据「民国 84 年多层次传销事业经营概况调查」报告中显示，台湾地区传销事业资本额分布以「五百万至一千万元」为最多，惟近年来资本在一千万元以上者比率有增加趋势。此多层次传销事业资本规模扩增之现象，系受到原采传统营销之事业加入多层次传销市场之影响。
     发展以都会区为主，由北向南发展调查显示，多层次传销事业中仍以本土公司居多；其登记所在地以北部地区最集中，若按县市别观之，以台湾三大都会区居多，主要由于多层次传销系运用「人际网脉关系」的组织拓展方式进行传销，因此会以人口密度最高之三大都会县市为优先考虑设点。
     产品以营养保健为主，美容保养、个人家庭清洁用品次之以销售之产品类别来看，目前台湾传销业中有 60% 至 70% 业者以销售「营养保健食品」为主，其次为「美容保养品」与「个人、家庭清洁用品」。而销货来源主要以「经销国外品牌」为最多，尤以美、日两国品牌为最，自行制造之比率不高。

 

 

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