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某公司日立电梯年度推广策划(ppt 48页)

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市场推广
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某公司日立电梯年度推广策划(ppt 48页)内容简介

某公司日立电梯年度推广策划目录:
一、前言
二、打破迷思
三、市场分析
四、品牌规划定位
五、年度推广策划


某公司日立电梯年度推广策划内容提要:
    这是一种由外至内的迫力,良好的社会声誉与大众形象会让购买者于潜移默化中建立起品牌偏好与品牌忠诚度消费者开始以形象来区分品牌,广告必须提供除功用外的东西——情感联系、心理利益等等,除非你的竞争对手在一夜间消失……
    我们要打造出电梯业内一个具有鲜明特征的“日/HITACHI”品牌,并以其质量、服务等USP与其它品牌形成区隔,以正出,以奇胜,在整个电梯市场缺乏广告运作的情况下以一分投入取得十分效果在买方市场下,由于消费观念的进化,使企业所销售的,除商品外还有企业理念、文化背景、社会行为、心理体验、官能享受等等,实际上是以产品为核心的一个体系。
    形象营销就是提供综合品牌效应、为单纯的“光杆产品”加上吸引人的耀目光环,使之变成“光环产品”的过程,也就是我们在2002年的工作目标——将日立电梯变为“日立电梯”,它是“日立”牌而不是别的,它具有鲜明的品牌形象与极高的附加价值参照系:肯德基将市场里售卖的鸡变得并不仅止于一只鸡,赋予了这种平凡的动物极大的附加价值。
    第一重光环:统一 ——这个形象定位源于日立株式会所的基本口号“日立,未来先驱”,与整个日立株式会社的品牌形象保持一致。
    第二重光环:借势——将这个“未来先驱”进一步缩小、等同于日立电梯,借日立品牌的优势资产,树立日立电梯国际名牌的地位。
    第三重光环:继承——继承“天天向上的追求”的企业理念,“先驱”就是永远领先、为时代提供驱动力、不断创新突破、追求更高更快更强的强者形象。
    第四重光环:提升——对“天天向上的追求”更是一种升华与补充,“未来”点出其超前性、先进性,体现出“为您未来,做好现在”的社会责任感与使命感,更使品牌具备了与时代、与未来并论的高度与深度。

 

 

 


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