西格玛无线耳机推广策划案例(doc 41页)

西格玛无线耳机推广策划案例目录：
一、谁是希格玛最大的敌人
二、希格玛笔记本电脑无线耳机的SWOT分析
三、希格玛笔记本电脑无线耳机产品定位
四、吃鱼的学问——品牌传播定位
五、为什么会选濮存昕这个人
六、希格玛品牌的推广策略
七、希格玛品牌项目合作提案
八、广告代理服务流程
九、关于德赛广告
十、 关于濮存昕的接洽事宜

 

西格玛无线耳机推广策划案例内容提要：
    作为电脑、笔记本电脑和电视等相配套的希格玛无线耳机，希格玛自己确定的其核心目标消费群是笔记本电脑（其实台式电脑、电视、数码产品——无线耳机的市场同样也不能忽视），根据目前的市场扫描，我们对希格玛无线耳机分析。
（一）优势：
1、希格玛公司隶属于立业集团，资金雄厚，对高科技产品研发和市场运作有一定的经验。
2、希格玛作为一个品牌名称，属于外来语的音译，品牌含义中性、洋气，具有时代潮流感。
3、希格玛通过初步市场运作，对IT销售渠道有一定的积累和了解，产品进入市场的阻力比较小。
4、强大的市场启动资金储备，为市场推广计划的顺利执行奠定了坚实的基础。
5、作为独立运作的希格玛公司，定位于高科技的数码产品，虽然属于小荷才露尖尖角，却也是初生牛犊不怕虎，一张白纸好作画。
6、进入市场的契机处于“军阀混战”的战国年代，敌明我暗，知己知彼，战略上处于比较有利的位置，容易对竞争对手发动“闪电”突袭，强占制胜的市场高地，成为市场上杀出的一匹黑马。
7、通过笔记本电脑无线耳机一个空白产品作为切入点，快速提升希格玛品牌的大众消费市场知名度，为其后推出其他高科技数码系列产品奠定坚实的基础。
（二） 劣势：
1、希格玛作为一个大众消费市场的新品牌，知名度为零，市场推广需要相当的时间，面临着生存和发展的两大瓶颈。
2、希格玛产品研发时间短，产品生产属于OEM形式，在产品质量、成本控制、物流配送等生产环节方面比竞争对手弱小。
3、希格玛的市场队伍的建设比较薄弱，基本上处于原始状态。其一定数量的代理商合作时间短，品牌推广也几乎为零。
4、对于希格玛来说，无线耳机既是产品，也是品牌，在这样一个阶段，产品的单薄和品牌的单薄将使希格玛容易陷入“只求生存，忘记发展”常规思维。用二分之一或者三分二的车票是永远也到达不了真正的目的地。
（三） 机会：
1 随着数码技术的不断发展，数码产品也层出不穷。数码产品一般比较小巧玲珑，符合现代人时尚自由的需要。数码产品的市场不断井喷，创造了商务通PDA、名人PDA、松日MP3、爱国者闪存等等一大批数码精英。
2、在数码产品市场上，真正的行业巨头并没有形成，国外品牌由于价格的关系，在中国数码市场上只占有高端市场，基数巨大的中端和低端市场基本上是不入流的品牌进行价格撕杀，这就为实力相对比较雄厚的希格玛创造了良机。

 

 

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