市场店长角色管理定位规划(ppt 29页)

市场店长角色管理定位规划目录：
一、工作职责转变
二、工作方式转变
三、能力结构差别
四、控制方式转变
五、业绩评价转变

 

市场店长角色管理定位规划内容提要：
     铜锣湾的销量上升好快！我的眼光怎么这么好！最近店长好象充满了活力，人都靓好多了！哈哈！这一切全因为我已经掌握了我的“一二三四五”!——基层管理者—— 领头羊/牧羊人业务/满意度/关键能力，共 同保障核心盈利目标的实现拓展销售/资产运作/管理制度/队伍建设工作职责/工作方式/能力结构/控制方式/业绩评价培训管理考核激励团队建设“我现在是店长, 和其他员工有什么不一样了呢”你能否告诉明仔:店长和骨干员工有哪些区别?

 

 

 

 

 

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