市场店长实务管理规划(ppt 92页)

市场店长实务管理规划目录：
一、激励团队实现目标
二、维护良好的品牌形象
三、提供统一专业的顾客服务
四、教导和培养下属

市场店长实务管理规划内容提要：
     沟通者－正面传递信息，组织内沟通桥梁教练－不断教导下属，提升同事的工作技能评核者－观察、评估、回馈、跟进同事表现激励者－成功的啦啦队长，推动同事达成目标辅导员－关心同事生活与工作，充当心理学家决策者－经过思考，制定计划仲裁员－公平、公正处理问题。
     透过一些方法改善和增强员工工作技能使他们更符合公司标准和要求令他们对工作更胜任愉快新同事的教导产品知识的教导陈列知识的教导同事提升辅导。
     让新同事接受系统的店铺训练统一店铺对新员工的教练标准让新员工能更快理解公司文化让新员工更好掌握店铺操作的标准介绍同事和店铺环境顾客服务标准和步骤团队精神店铺日常工作销售人员的职责公司的政策和制度产品知识和陈列技巧。

 

 

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