组织、执行、控制营销活动(ppt 56页)

组织、执行、控制营销活动目录：
一、市场全球化
二、政策管制的解除
三、电脑技术和电讯的进步
四、市场逐渐细分
五、……

组织、执行、控制营销活动内容提要：
      一个从事全国范围销售的公司，通常都按照地理区域安排销售队伍，几个因素刺激加快了地区化进程：产品大众化市场已缓慢地分为大量更小细分市场改进的信息和营销调研技术也在刺激地区化零售商的实力日益增加。
      产品经理的责任可以细分为6项：发展产品的长期经营和竞争战略，编制年度营销计划和进行销售预测，与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动，激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持，不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售机会的情报，组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。
      产品管理组织有好几个方面的优点：产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来，产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出现的问题作出反应，那些较小品牌产品，由于有产品经理专管，可以较少地受到忽视，产品管理组织对年轻的经理们来说，是一个经受锻炼的大好场所，因为在那里几乎可以涉及公司经营的每一个领域的活动。
      产品经理组织并非没有缺点：产品经理的组织设置会产生一些冲突或摩擦产品经理虽然能成为自己所经管的产品的专家，但很难成为公司其他功能的专家产品管理组织所需要的费用常常高出原先的预计品牌经理任期通常都很短分裂的市场使品牌经理很难开发一个从总部角度出发的全国战略。

 

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