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医药商业渠道谋变寻求出海口(doc 8)

所属分类:
渠道管理
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医药商业渠道谋变寻求出海口(doc 8)内容简介
商业渠道的重要性已勿须讳言,它是厂商合作的重要平台,尤其是那些没有市场开拓能力的企业,均会利用商业渠道的区域优势进行产品的委托销售。
从某种意义上讲,生产企业开发市场,首先就是开发渠道,选择一个好的经销商。反过来说,拥有了渠道才可能赢得了市场。因此,为了生存和发展,近年,各企业围绕着商业渠道每时每刻都在演绎着成功或伤感的故事。
随着市场经济的快速发展,我国的市场管理体系已发生了深刻变革,传统的分级渠道经营模式已土崩瓦解,尤其是新兴行业表现的更为突出。
如家电行业,苏宁电器、国美电器、永乐家电等渠道流通企业已成为与海尔、TCL、长虹、康佳等生产企业齐名的巨头;上海的华联超市、苏果连锁在快速消费品流通领域也赢得了当地或区域性霸主地位。家乐福、沃尔玛、麦德隆、百安居等国外流通巨头的进入,更是改变了人们对商业企业的看法。

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