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某公司营销中心企划部管理手册(doc 26页)

所属分类:
营销手册
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某公司营销中心企划部管理手册(doc 26页)内容简介

某公司营销中心企划部管理手册目录:
一、前言………………………………………………………………2
二、部门职能…………………………………………………………2
三、组织结构…………………………………………………………2
四、岗位职责…………………………………………………………2
1、企划部经理岗位职责 …………………………………………2
2、广告文员岗位职责 ……………………………………………3
3、促销文员岗位职责 ……………………………………………3
4、信息文员岗位职责 ……………………………………………4
五、管理规范………………………………………………………4
1、市场调研管理规范 ……………………………………………4
2、促销管理规范 …………………………………………………7
3、品牌管理规范 …………………………………………………9
4、广告制作发布规定 ……………………………………………10
六、操作流程………………………………………………………12
1、市场调研管理流程 ……………………………………………12
2、促销管理流程 …………………………………………………12
3、品牌管理流程 …………………………………………………13
4、广告申请与制作流程 …………………………………………14
七、工具表格………………………………………………………15

 

某公司营销中心企划部管理手册内容提要:
    企划部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
    本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企划部的业务工作,是企划部的基础管理文件。
二、部门职能
1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案。
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。
6、根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。
A.在营销副总经理的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理。
B.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理,不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C.负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
D.负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E.负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F.完成营销副总经理交办的其他任务。


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