战略管理的重点和难点－上海银行的案例(ppt 60页)

战略管理的重点和难点－上海银行的案例目录：
一、战略管理的基本流程
二、上海银行的竞争力
三、战略重点
四、上海银行的发展战略
五 思考与讨论

战略管理的重点和难点－上海银行的案例内容提要：
   2、系统性原则
建立目标体系。
      战略规划的目标是一个完整的体系。设定总体目标以后，总体目标须细化、分解到有关部门或业务条线，成为各种具体的目标和指标，使各部门、各业务线的工作与企业的总体战略目标相联系。
目标体系是跟踪银行业绩和发展进度的标尺。
      目标体系将战略意图转化为明确、具体的业绩目标，使得银行发展有可以测度的标准。
根据与战略目标相联系的分目标，业务部门制定业务发展战略。

形成以业绩目标为导向的氛围。
     通过明确的目标体系及其分解，有助于银行每一业务单元及员工都明确自己职责范围的任务，也知道自己的工作对银行业绩目标和战略前景的实现所做的贡献，为建立团队工作精神打下可靠的基础。
   3、可持续原则：长期目标与短期目标的统一
短期与长期目标
     短期目标体系注重提高短期经营业绩，长期目标体系考虑在相当长的时间内经营业绩保持良好的状态，并且更为重要的是，适应社会环境的变化、把握住重大机遇、控制和化解未来的风险。
    对短期目标体系和长期目标体系要保持适当的平衡。
    具有良好的业绩是战略管理的基本指标。然而，获得好的财务业绩仅仅是发展的基础，如果停留在近期的财务指标上战略管理会变得目光短浅，银行的当前发展将不能持久。因此战略管理必须密切关注发展战略的核心－银行的竞争能力提高和长远业务发展的状况。

     作为一条基本原则，长期目标和短期目标的关系是应优先考虑长期目标的实现，然后在这基础上再尽量提高短期经营业绩。

 

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