某集团国际化战略定位于设计(ppt 63页)

某集团国际化战略定位于设计内容提要：
     中国加入ＷＴＯ和世界经济一体化进程的加快，国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作，铜加工产品下游外资企业以经营来料加工、进料加工业务方式纷纷落户国内，致使国内潜在出口市场更贴近客户，国际市场需求与国内产能的互补性，国家政策鼓励铜加工原料进口及铜加工产品出口
国家对重点国企的外贸扶持，威胁国内新兴专业化生产企业发展很快，抢占了大部分铜加工产品的市场份额国内经营环境不佳，货款拖欠风险较大国内部分铜加工产品将面临供大于求，如铜盘管的总生产能力将突破２０万吨，铜盘管的市场将从目前的供不应求转化为供大于求，由于世界市场铜加工能力已经过剩，境外市场竞争激烈，如台湾新泰伸2001年底建成亚洲最大的12万吨产能的高精度铜板带生产新厂。
      优势在国内铜加工业，洛铜知名度第一，品牌综合形象第一，和国家进出口银行有很好的合作，进出口业务有低成本的融资渠道，国内最大的铜材出口基地 ，被列为国家科技兴贸重点企业，1992年洛铜就获得进出口经营权并成立进出口公司，实现了进出口的自主经营，有多年进出口经验，欧元材料的成功开发，为洛铜在国外赢得了声誉，劣势国际化经营人才严重不足，国际市场信息获取能力不足，除香港市场较熟悉外，对国外市场环境不了解，开拓市场能力弱，基本等着客户上门，目前在美国、韩国实行代理制，加大该国的发展力度受和约的限制，适销产品供应能力不足，履约度差，销往香港市场的产品大部分返销国内，2001年实际出境外销产品不到4000吨。
        学习国际先进企业的生产管理经验提升管理水平；获取先进技术、工艺；以此为契机创造或提升洛铜在国内、国际市场的核心竞争力：高管理，高技术，国际质量标准的适销产品争取成为国际著名大企业的区域委托加工方，获得新市场，为扩大生产提供出口市场规模保证寻求更广阔的、更高的利润机会减少只依靠国内市场而带来的风险维护并提高洛铜在国际市场的知名度

 

 

 

 

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