某市场战略发展咨询报告(ppt 39页)

某市场战略发展咨询报告内容提要：
     在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持。
     如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐年减少，成本控制难度逐年加大面对油田产量持续下降，生产成本不断攀升，公司经济效益难以保证假定:在现有老井的储量规模下, 2002-2003年产量递减率10%, 2004-2007年为7%; 4假定:原油价格保持2000年水平1415元/吨; 固定资产折旧年平均3亿元; 其他支出为各种税费, 约占生产成本4%, 企业所得税率33%。
       现有采油业务已不能支撑榆树林油田快速发展要求，而公司未来发展方向还不明确考虑榆树林油田未来发展问题，必须分析大股东大庆油田公司与中石油之间关系大庆油田的特殊贡献导致中石油对大庆油田公司管理和控制十分严格这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题国际石油工业巨头-----埃克森公司发展历程，公司采取集中控制、分散活动的原则。总部设在纽约，总部本身不进行具体业务活动，子公司和企业的业务领导由地区分部和分公司负责。但是分公司、子公司又是高度独立的，各有自己的董事会和经理人员来管理公司的业务。

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