您现在的位置: 精品资料网 >> 市场营销 >> 营销知识 >> 资料信息

某公司CIMS营销管理分系报告(doc 62页)

所属分类:
营销知识
文件大小:
459 KB
下载地址:
相关资料:
公司,cims,营销管理,报告
某公司CIMS营销管理分系报告(doc 62页)内容简介

某公司CIMS营销管理分系报告目录:
1 前言 
1.1 设计目标 
1.1.1 总体目标 
1.1.2 本期目标 
1.2 采取的策略 
1.3 设计依据 
2 摘要 
3 营销管理分系统详细设计 
3.1 营销管理分系统详细需求分析 
3.1.1 功能详细需求分析 
3.1.2 性能详细需求分析
3.1.3 信息详细需求分析 
3.2 营销管理分系统功能模型 
3.3 营销管理分系统子系统和功能模块划分 
3.4 分系统界面设计 
3.4.1 外部界面设计 
3.4.2 用户界面设计 
4 数据库系统设计 
4.1 设计要求 
4.2 信息模型设计 
4.2.1 信息模型设计使用的符号说明 
4.2.2 信息模型设计 
4.3 数据库设计 
4.3.1 数据访问频度和流量 
4.3.2 数据库选型 
4.3.3 异构数据库的连接与数据传递方式 
4.3.4 数据安全性及保密性设计 
4.3.5 数据字典设计 
5 网络通信系统设计 
5.1 设计要求 
5.2 网络设计方案 
6 信息编码设计 
7 关键技术 
7.1 提高查询速度 
7.2 保证系统安全 
7.3 数据一致性及安全 
8 系统配置 
8.1 计算机硬件与网络配置 
8.2 数据库及软件配置 
9 限制 
9.1 VAX机的WWW服务器 
9.2 通讯线路的选择 
9.3 数据库在线容量的限制 
9.4 数据库主机的选择 
10 组织机构及人员配置 
11 工程实施计划 
11.1 实施内容与进度计划 
11.2 测试及验收 
12 参考和引用资料 
13 附录 

 

某公司CIMS营销管理分系报告内容提要:
   在网络环境的支撑下建立分布式数据库系统和营销管理系统。提供对仓库管理、销售管理和产品销售过程的跟踪管理能力;实现仓库管理(包括成品仓、中转仓和售后仓)、销售管理、售后服务管理、财务管理的集成;实现市场营销过程管理与售后服务管理的功能与信息集成;借助营销系统网络加速市场信息收集整理。
2) 建立1-2个省级中心/办事处营销管理系统并实现与集团公司的互连。
采取的策略
(1) 在软件工程生命周期法的大框架下,利用快速原型法进行营销管理系统软件的开发。
(2) 使用功能模型设计工具(BPwin)和信息模型设计工具(ERwin)进行系统的详细设计,既可以保证设计工作的规范性,又可以提高详细设计工作的效率。
(3) 采用浏览器/服务器模式和面向对象的程序设计方法,确保系统的可靠性和先进性。
(4) 严格的模块测试和集成测试,为系统正确性提供保证。
设计依据
(1) 公司集团CIMS工程联合设计组,公司集团CIMS工程初步设计报告, 1998。
(2) 李伯虎,计算机集成制造系统(CIMS)约定、标准与实施指南,兵器工业出版社,1994。

摘要
营销管理分系统详细设计报告,在系统需求分析和初步设计的基础上,对系统的功能、性能和信息等方面进行了更详细的需求分析。在此基础上,建立了营销管理分系统功能模型、信息模型数据库系统,对数据库系统、网络通信系统以及信息编码等做了详细设计。提出了营销管理系统开发实施中的各项关键技术,并对可能的限制条件进行了分析。
营销管理分系统详细设计
营销管理分系统详细需求分析
为了能够深入细致的开展营销管理分系统的详细需求分析工作,由项目组研究开发人员和企管部电脑科技术人员共同组成了四个详细调查与设计小组,按照公司集团现有销售业务划分和管理模式分别对冰箱公司和空调公司的销售业务和售后业务进行了详细调查了解。对冰箱公司和空调公司各自业务的深入了解,有助于对公司集团整体业务特点的归纳。因此,对系统的详细需求分析亦按照现有销售业务划分和管理模式进行分别描述。公司集团的销售及售后业务处理工作目前基本上集中在公司总部完成。公司集团的RSR系统为销售和售后工作提供了部分支持功能。由于系统环境从集中式向分布式的迁移,因此RSR系统也要随之更换。新系统既要完成RSR系统中的功能,又要对其进行改进和补充以适应新的系统环境和新的销售与售后业务处理流程,使销售和售后服务管理工作提高到更高的新水平。
功能详细需求分析
冰箱销售部分功能详细需求分析
在CIMS环境下,冰箱销售部分要实现(公司)冰箱公司的销售管理信息的集成及实时处理,要求准确、快速地提供计划、运输、库存以及财务等信息,要求及时地对冰箱销售业务进行处理。它包括计划管理、发运管理、仓库管理、综合管理和财务管理五个部分。
1) 计划管理
计划管理主要负责对各地分公司上报的分公司进、销、存表进行统计分析,制定出(三个月)滚动计划;根据分公司上报的商业单位的发货申请单制定出发货计划,之后再根据实际运输中的发运计划执行表实装数修改发货计划,形成实际的发货计划;根据发货计划以及商业单位的货款情况开(正)调拨单,根据审批后的退货单据开(负)调拨单,此外还要根据(售后的)的调换新机发货审领单开调拨单,在开调拨单时,还要考虑到冰箱销售业务本身对灵活性和适应性的要求,因此要同时考虑对“先款后货”和“先货后款”这两种方式的处理;根据商业单位的货款回笼情况和公司既定的业绩计算方法对各商业单位的业绩进行评价,计算出商业返利;在必要时根据实际需要制定出调仓计划,开调仓单给各仓库,在各仓库之间调剂余缺。


..............................