售楼处项目经理工作管理手册(doc 19页)

售楼处项目经理工作管理手册目录：
第一部分：售楼处组织架构
一、项目经理基本素质要求
二、项目经理基本任务
三、售楼处岗位职责
1、项目经理工作职责
2、项目副理（当日执行官）工作职责
3、置业顾问工作职责
4、合同管理员工作职责
5、统计人员工作职责
第二部分：项目经理工作流程
一、销售前期准备
二、进场后工作
三、年终总结
四、项目销售业绩完成确认书
五、结案报告

 

售楼处项目经理工作管理手册内容简介：
项目经理工作职责
1、执行公司各项规章制度、命令
2、项目销售队伍的组建、管理（培训、考核，员工工作计划的审核批准等）
3、计划、实施、控制整体销售工作
4、负责项目的销售成本控制、分析
5、与开发商进行沟通、协调
6、对现场异常情况进行处理
7、将项目情况及时汇报给公司
8、对项目的文档资料进行监督、控制
10、销售业绩周总结报告，对整个售楼处业绩以书面化形式体现
11、销售业绩月总结报告
12、市场调研、市场把控，为市场推广提供依据
13、内部人力能力提升及存在问题报告
14、所有销售人员业绩（不是简单的售楼业绩，综合性评价），佣金计算
15、次周、月、年的工作计划
16、月销售成本分析报告

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