模具厂业务管理规范(doc 16页)

模具厂业务管理规范目录：
一、业务管理目的
二、业务管理范围
三、业务管理权责
四、业务管理定义
五、业务管理作业内容
六、业务管理相关数据/文件文件
七、业务管理相关窗体

 

 

模具厂业务管理规范内容简介:
5.1.1...公司业务发展由董事会决定﹐总经理执行之﹐具体工作体现由拉单业务在和客户交往中完成之。
5.1.2...拉单业务为公司寻找客户源﹐包括海外拉单人员在海外拉取的客户。当和客户达成下单意愿时﹐应积极主动将公司推荐给客户。
5.1.3...公司简介和公司说明书内容要简洁美观﹐体现公司的工作流程和管理优势﹐力求客户认可公司管理和业务水平。
5.1.4...业务应对新客户进行审查及建立《客户基本数据表》和客户数据库管理﹐以保留客户资源.
5.1.5...拉单业务在接新产品单时候﹐必须初步评估一下﹐公司的本身能力是否可以达成客户要求﹐必要时候立即和接单业务联系模具﹑工程进行评估定单的可行性。
5.1.6...业务单位视客户进货潜力及帐款回收情况向财务和上级报告﹐如发现财务状况不是很好或帐款回收不良过多的客户﹐请示总经理是否取消客户

 

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