动作分解打造销售执行力知识(ppt 66页)

动作分解打造销售执行力知识目录：
一、理论培训：管理的概念建立
二、销售经理的管理技能 ——领导团队

 

动作分解打造销售执行力知识内容提要：
    销售经理的观念转变
管理是管人达到理事的目的
管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈
管理不是比人缘
当官只为民做主，干脆回家卖红薯
    销售经理的角色转变
     销售经理工作内容转变
     管理者的价值观的转变
     销售经理的难度  
                           ——  给自己洗脑、形成习惯
动作：管理其实是理管、而“理”是一个没有终点的工程
          你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者
  主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容
  业务骨干提出日常业务管理制度之框架。
  召集全体人员确定管理制度内容草案。
 于实践中不断摸索，增删修正；

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