某轮胎内销部营销管理咨询建议书(ppt 74页)

某轮胎内销部营销管理咨询建议书目录：
一、项目背景及目的
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织及时间安排
 

某轮胎内销部营销管理咨询建议书内容提要：
佳通集团于20世纪90年代初建成投产，经过10年的快速、稳定发展，  现已成为一个纵、横向多元化发展的现代化轮胎集团。佳通轮胎产品已遍布全国和世界各地。
佳通集团目前拥有五个具有国际先进技术的轮胎生产基地，产量达国内第一。
佳通轮胎产品的销售终端已达近万家。
佳通集团云集了国际一流的技术研发人才及一流的销售人才。
  近几年，在日趋严峻的轮胎市场竞争中，佳通集团的产量、产值、销售、利税每年均以50％以上的速度增长。但是，我国轮胎市场开放的程度越来越高，正逐渐吸引着国际轮胎竞争对手进入国内市场，促使我国轮胎产业的竞争程度愈来愈激烈。从而导致佳通集团面临的竞争环境将发生质的转变。
  随着佳通目标市场进一步细分和市场不断扩张，产品品牌的日益增多（已有六品牌），销售队伍日渐庞大，佳通原有的营销管理体系已无法适应佳通企业在将来市场中竞争与发展的需要。
  面对佳通企业整体经营战略的布局，佳通的营销战略应如何规划，以使佳通集团战略优势得以最大化的发挥。
1、市场竞争策略简单化，致使销售管理成本上升；2、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度；3、以降价的方式来获取市场份额；4、受原材料和汽车工业的两头价格挤压；5、市场与消费者趋于成熟化，消费观念趋于理性化；

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