某集团营销系统终期分析报告(ppt 111页)

某集团营销系统终期分析报告目录：
一、 第三阶段工作简介
二、 变革效益评估和必要性分析
三、 目标营销组织方案
四、 变革能力及风险分析
五、 实施方案
六、 下一步工作建议
附录一：变革效益定量分析示例
附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标
附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程
附录四：医学市场部和商务部所需技能现状评估
附录五：各部门的详细实施步骤
附录六：变革能力调查结果详细分析
附录七：变革能力调查问卷

 

某集团营销系统终期分析报告内容提要：
安盛咨询公司通过三个阶段对丽珠的诊断和分析，提出了通过营销组织变革，以解决丽珠所面临的问题，适应外部环境的变化，和支持战略发展方向的总体方案
实现普药和新特药(1)分开运作，树立不同的产品形象
新特药分专业推广，并设立产品经理，保障专业领域销售增长的最大化
建立集团统一的强有力的医学市场部，加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能
建立集团统一的商务部和客户服务中心
分公司在各地区一起办公

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