红星啤酒营销传播规划案(ppt 127页)

红星啤酒营销传播规划案目录：
1、红星整体营销环境和分析
2、外部环境分析
3、内部环境分析
4、营销问题综述
5、某年度增长战略规划
6、某年度盛初服务规划

 

红星啤酒营销传播规划案内容简介：
    全国一线品牌高端产品消费增幅将受限，中高档品牌可借机定位各打各牌，五粮液涨价茅台限价，五粮液价格悄然回落（长江商报） 郎酒、剑南春、水井坊、国窖1573等二线名酒重新定位，市场格局或将面临重新洗牌（央视09招标会）区域保护主义兴起，区域竞争闭合势态渐显地方政策相关行政事业单位接待用品将以本地品牌为主，为地产品牌进一步拓展市场提供了坚实的基础（安徽《关于促进地方消费，确保GDP增幅不受影响》的通知）各地方性品牌的区域性扩张将更趋于理性，部分企业的区域机会性增长将转换为区域稳妥性增长及区域内产品性增长，本土品牌（产品）将统领区域市场的主流价格段。（盛初战略研究中心）
    “哑铃型”的渠道模式将是区域一线名酒渠道架构设置唯一选择一端是经销商，通过利益驱动模式提升战略合作高度，共同掌控分销商及终端一端是消费者，渠道促销的模式（特别是中低价位产品）将逐步向更注重实际切身利益的消费者环节倾斜。“四驱动力”模式将是渠道运作过程中资源、投产合理化的必然进程所谓“四驱动力”模式是指：餐饮、团购、商超、流通四种渠道同时驱动，方可产生更大的市场推动力中高端产品传统的“餐饮为主导、团购作铺垫、商超作形象、流通增利润”的模式将会转变成为“团购为突破、商超为主导、餐饮为形象、流通保利润”的模式“四驱动力”模式将更强调 组织的合理性、团队的协作性、资源的有效性、审批的灵活性。

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