行销兵法:九种制胜的管理之道(doc 30页)

行销兵法:九种制胜的管理之道目录 ：
一、谋：定位
二、利：制造竞争优势
三、地：从市场结构谋缝隙
四、天：让消费潮流推着走
五、战：塑造对手
六、争：切割市场份额
七、势：用组合打造创意动能
八、速：闪电执行
九、乐：趣味为王

行销兵法:九种制胜的管理之道内容简介：
    商业及市场营销的运作是一种既有法则又需创意的复杂行为系统。就是说，商业成功与理论知识的积累并非简单因果关系。MBA毕业生可以成为一名优秀的管理者，但并不一定可以是成功的“生意人”。
　　商业行为的竞争性太容易与战争行为产生联想，尽管战争只是政治的表现形式之一，而并非目的本身，商业却是以其自身（获利）为目的的行为，因此这两种竞争行为的人性背景是极不相同的。
　　兵法大多研究如何创造性地利用资源及调动对手以达成胜利，所以，与MBA教案或市场营销的4P、4C相比，兵法对于培养领导与组织能力具有更大的实用价值。
　　《孙子兵法》十三篇，本人从营销角度解读，总结为行销兵法九则。销售是个古老的名词，不能涵盖现代营销的丰富内容，营销则显得有些静态、学究气，台湾的行销概念将销售与营销融合为一，恰可以体现营销战的核心内涵。
　　《行销兵法》秉承《孙子兵法》的文笔风格，以减少文字数量为原则，提供的是思考之路径，期望激发阅读者的思维按钮，所举例证也点到即止。
　　总之，以一家之言启大家议论，如能够抛砖引玉，或有同道者会心一笑，则不枉著者野芹之献！

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