零售店铺人员的管理规范(ppt 78页)

零售店铺人员的管理规范目录:
一、店铺人员的管理
二、店铺销售的管理
三、店铺货品的管理
四、店铺形象的管理

 

零售店铺人员的管理规范内容简介:
    人员淘汰体系找出不合格的管理人员以提高管理人员的素质和完成其职业发展规划 收集个案资料，并进行分析妥善讨论、决定，并谨慎处理，才能让淘汰机制发挥正面性作用决定处理策略解雇、降级、留职察看、职位轮换 管理人员淘汰体系评估与改进统计、分析淘汰执行情况，做适当修正，严格检查各人员执行情况，对不尽责任的管理人员进行处理。
    销售增长需求——从以下四个方面出发：财务视角：从公司盈利角度分析，销售需要增长额度顾客视角：从市场角度分析，（经济——国策——百货业的业态——代理商及目标顾客群）内部运营视角：整个公司所有与销售相关的作业流程（货品，开发，物流，市场推广，陈列，销售队伍……)
身学习和成长：公司，品牌在 不同阶段的发展需求（店铺数量，品牌的深入，团队成长）.

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