北京红星股份有限公司营销规划案(ppt 127页)

北京红星股份有限公司营销规划案目录:
1、红星整体营销环境和分析
2、某年度增长战略规划
3、某年度盛初服务规划

北京红星股份有限公司营销规划案内容简介:
   “四驱动力”模式将是渠道运作过程中资源、投产合理化的必然进程所谓“四驱动力”模式是指：餐饮、团购、商超、流通四种渠道同时驱动，方可产生更大的市场推动力中高端产品传统的“餐饮为主导、团购作铺垫、商超作形象、流通增利润”的模式将会转变成为“团购为突破、商超为主导、餐饮为形象、流通保利润”的模式“四驱动力”模式将更强调 组织的合理性、团队的协作性、资源的有效性、审批的灵活性。
    从产品线建设上看，仍需在中高价位进一步丰满和加大推广力度；
从渠道结构上看，仍需根据市场发展程度进行适度的调整，成熟市场应适度导入以企业为主导、物流商为辅助的直分销模式；从组织结构上看，与营销相关的推广人员应适当考虑予以配备从资源使用上看，区域性资源平台的建立将是影响红星未来中高端产品的决定性因素。

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