某广场项目营销策划案分析(doc 43页)

某广场项目营销策划案分析目录:
一、项目的S.W.O.T分析
二、项目的S.T.P战略分析
三、项目定位
四、营销目标及战略
五、营销组合策略
六、事件营销
七、整体推广及预算
八、物业发展建议
九、营销执行
十、营销风险及规避
十一、附件部分

 

某广场项目营销策划案分析内容简介:
    项目的价位较高，较难进入市场。由于项目地段较好，拿地价格较高，再则此项目是属高档楼盘，建筑材料等各方面的成本价格会较高，导致房价会不菲，因此对于某整个市场来说本项目价格会偏高，市场接受能力较弱。户型面积范围不能符合部分市场需求。户型面积主要是以中小户型为主，给购买大面积房子的业主带来了困难。市场对高价格产品的承受能力相对较弱。往往高价格产品的消费群是较高层次的买家，消费群体规模相对较小。这是项目最大的威胁。
    国家宏观政策多变性带来的风险。针对房地产市场的不稳定性、不规范性，国家频频出台了一系列稳定、规范房地产市场的措施，如国六条里指出加大对中小户型的开发力度等等。加上利率的一调再调，给开发商带来了巨大的开发压力。届时新的政策又是如何，对我们又是如何影响？我们无从而知。

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