某公司营销组织管理阶段(ppt 56页)

某公司营销组织管理阶段目录:
一:公司组织
二:营销组织
三:营销与其他部门的关系
四:建立全公司营销导向的战略
五:营销执行
六:控制营销活动

 

某公司营销组织管理阶段内容简介:
    产品管理组织有好几个方面的优点：产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来。产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出现的问题作出反应。那些较小品牌产品，由于有产品经理专管，可以较少地受到忽视。产品管理组织对年轻的经理们来说，是一个经受锻炼的大好场所，因为在那里几乎可以涉及公司经营的每一个领域的活动。
    企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为其特点。

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