某年度爱尔妮服饰集团营销系统方案(ppt 106页)

某年度爱尔妮服饰集团营销系统方案目录：
一、爱尔尼集团 (营销中心)岗位编制图
二、爱尔妮集团某年度营销政策 
三、爱尔妮开店目标与奖励
四、爱尔妮集团总经销合同

 

某年度爱尔妮服饰集团营销系统方案内容简介：
展望某年：爱尔妮集团成功推出崭新的品牌定位、产品定位和市场定位，成功导入品牌管家、零售专家——中正（国际）品牌营销管理机构，特用爱国、爱家、更爱她的品牌广告语，倾情演绎健康、慈爱的爱尔尼服饰品牌。
1、爱尔妮集团《某年营销政策》对全体经销商有效，根据日常具体情况可做适当调整；
2、爱尔妮集团《某年营销政策》不完善之处请参照集团的其它管理制度执行，如与集团流程相抵触的部分则按营销政策执行；
3、爱尔妮集团《某年营销政策》从某年3月1日起执行。
一、经销商规划
1、经销命名：市场接轨
展望某年，为规范终端运作秩序，全力推动品牌高速发展，为确保各级经销商之根本利益，爱尔妮集团为跟市场区域接轨，特将销售渠道命名为：
爱尔妮集团的各大区总经销商、特区总经销商必须签订集团统一制定的合同格式，否则集团不予承认；
爱尔妮集团的各大区总经销商、特区总经销商、单店经销商，必须获得集团统一颁发盖章的授权书，否则集团不予承认。
加盟保证金：各经销商在合同期间内向爱尔妮集团承诺合法经营爱尔尼品牌、不向其它区域窜货、不造假货的信用违约金（保证金），否则集团有权不退还加盟保证金；
爱尔妮集团各经销商，必须在签订合同当日内向集团缴纳特许加盟保证金，否则不能参加集团的各项会议和订货会；

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