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“普罗旺斯小镇”项目营销策划方案(doc 74页)

所属分类:
营销策划
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“普罗旺斯小镇”项目营销策划方案(doc 74页)内容简介

“普罗旺斯小镇”项目营销策划方案目录:
一、项目市场竞争环境分析
二、项目竞争力分析
三、项目总体营销目标
四、项目目标市场细分及客户特征
五、项目宣传推广策略
六、项目销售策略
七、项目上市成功及持续成成交保证措施
八、确保开盘的必备条件
九、整体宣传推广及销售的具体时间安排

 

“普罗旺斯小镇”项目营销策划方案内容简介:
一、区域市场现状与趋势
1、总体竞争形势
延续某年的平稳势头,某年的贵阳楼市将继续稳步发展,市场整体进入理性发展的时期,市场的竞争更加激烈,市场总体趋于成熟,具体主要表现在以下几个方面:
1.1-1、大盘时代来临、地产新贵崛起
如果说,上世纪90年代初是贵阳房地产的起步阶段,90年代末是贵阳房地产的成长期,则自2002年以来,贵阳房地产市场进入了一个调整阶段。伴随着贵阳房地产市场10余年的发展,开发商实力的增强,市场消费力和消费意识的提高,贵阳楼市逐步摆脱了单体、小规模商住楼的开发模式,向小型社区、大规模纯住宅或纯商业办公的方向发展,由于开发规模大、开发成本相对低、便于修建高质量的建筑和环境好、配套完善等因素。大盘规模化开发经营成为楼市的开发的趋势。
据不完全统计,贵阳楼市10万平方米以上的项目已经不下30个,50万平方米以上的住宅小区逐渐增多,占地1000亩,开发量100万平方米以上的项目也已经登上楼市舞台。尽管同广州、北京、重庆等地的3000亩、万亩大盘相比,贵阳大盘的单个体量相对较小,但对于城市常住人口仅160余万人,年成交量不足150万平方米的贵阳市场而言,不管你愿不愿意,可以这样认为,贵阳的大盘时代已经来临。某年就是贵阳大盘时代的启动年。
经过多年的开发、培育和发展,贵阳的开发商也逐步成长壮大,并形成了一定的市场影响力,如老牌的中天集团、鸿基集团等。市场宏观经济的良性走势、各种经济实体的多元化发展、一些非老牌的地产公司进入市场,共同来发展和分享贵阳的楼市蛋糕,如中铁五局旗下的天意公司房开、民营的麒龙房开等。出于对市场的看好,云南官房集团也在贵阳风光的走了一回云南秀,而更多有实力的本地和外地机构也相续进入市场,如振华集团、澳龙房开等。相信2005年将会有更多的地产新贵在贵阳的地产舞台上崛起。


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