北京桑普电器营销战略报告(ppt 160页)

北京桑普电器营销战略报告目录：
一、营销中心
二、市场部
三、销售部
四、办事处
五、客户服务部
六、企业持续发展应关注的问题

 

北京桑普电器营销战略报告内容简介：
确定年度营销目标
-年度销售指标：按产品分解/按产品分解到各省/各产品分省分解指标加总/分省月度指标
确定年度总体营销战略（简要说明）
-产品组合、定价、渠道管理、人员管理、销售政策、客户服务、广告促销、市场研究等等
市场开发和维护、销售渠道（与销售指标分解相关联）（销售经理负责）
-全国市场开发重点及行动计划
-对代理商和经销商的销售、激励、支持服务政策
品牌建设/广告促销计划（与产品组合计划密切联系）（营销企划主管负责）
-年度广告促销和品牌建设目标
-全国性及地方性营销活动计划
-营销费用按产品/按分省的分解（以及营销中心与办事处之间的分配）
产品组合计划（产品经理负责）
-各产品各型号的销售量预测分解
-拟淘汰产品、保留产品和拟开发新产品计划（与价格及促销活动挂钩）
-各产品各型号的价格预测及计划调整

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