华润万佳招商管理与促销管理调研(ppt 32页)

华润万佳招商管理与促销管理调研目录：
一、招商管理-招商项目
二、招商管理-招商引进流程
三、招商管理-终止招商项目流程
四、招商管理-招商项目新品引进流程
五、招商管理-说明事项
六、招商管理-招商项目商品淘汰流程
七、招商管理-招商项目商品价格管理
八、招商管理-销售分析
九、招商管理-重大问题处理流程
十、开业促销管理
十一、现场活动促销管理
十二、供应商促销管理
十三、综合超市促销策略
十四、市场调研模型
十五、综超商圈调查的方法与步骤
十六、卖场开业及开业后消费者调研

 

华润万佳招商管理与促销管理调研内容简介：
1、招商项目选择基本原则是：项目必须满足当地市场消费需求，且具有很强的吸引人流的功能；
2、招商项目原则上为卖场的互补性项目，不允许同卖场正常经营商品或服务重复；
3、招商合作项目分为联营及档口2种，联营项目按销售提成方式合作，提成率不低于同大类商品平均采购毛利；档口以出租形式合作，租金水平原则上要求高于卖场平均租金水平（按每平方米计）；
4、招商合作伙伴以“老客户优先选择”为基本原则。 
联营商品淘汰流程
销售资料分析-淘汰商品建议-同合作方协商-淘汰商品确定      
淘汰资料通知店铺-淘汰商品退场-资料备案
1）分析表由系统自动生成，采购部提出建议淘汰商品时应考虑：
销售额，利润，商品季节性，商品生命周期，商品必要销售性，价格竞争性，促销支持性，商品质量等；
2）采购部每月进行一次商品淘汰工作；
3）自“淘汰商品确定”至“淘汰商品退场”时间为7天。
独立收银档口商品淘汰流程
商品淘汰由合作方自行决定，店铺及采购部提供相关淘汰建议；

 

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