企业楔入市场策划(ppt 18页)

企业楔入市场策划目录：
一、市场形势的判断与分析
二、企业楔入市场的程序策划
三、企业楔入市场的战略战术策划

 

企业楔入市场策划内容提要：
市场形势判断的一般思路
企业营销决策前要对市场形势作出判断。市场形势的判断包括两个方面：
·市场状态处于卖方市场还是买方市场；
·市场平稳还是波动，就波动程度而言，是轻度还是恶性波动（危机）；就波动状况而言，是处于过热（即波动的峰顶）还是低迷、疲软（波动的谷底）。
判断市场形势主要依据下列标准：
·市场总供应与总需求在总量的上比例；
·市场供应结构和需求结构的适应性；
·主要商品的供求在量上的比例；
·市场商品量与仓储量的比例；
·市场价格总水平的稳定状态；
·货币流通状态，币值稳定状态，货币供求比例是否协调等。

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