医药保健品销售经理管理手册(doc 75页)

医药保健品销售经理管理手册目录：
一、重新规划自己(1)
二、重新规划自己(2)
三、用心规划、用心管理(1)
四、用心规划、用心管理(2)
五、用心规划、用心管理(3)
六、有效的管理手段(1)
七、有效的管理手段(2)
八、有效的管理手段(3)

 

医药保健品销售经理管理手册内容简介：
1、重新规划自己(1)
1.1主调整自己的心态
1.1.1新岗上任
当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任做得怎样，统统采取于已无关，显示自己的能力），还是画一条延长线？（肯定前任经理的工作业绩，并站在前任经理肩膀上攀登新的高峰）。
最聪明的举动是在前任经理的线条上画延长线。
1.1.2等待失败
销售经理的结局永远是失败，这是一个现实的问题，因为你是一位高级的雇员，而不是老板，你的工作业绩，永远满足不了他的期望，想的总是比你做得容易得多，因此你不必伤感，你必须摆正自己的位置，要有点道家思想“平和，顺其自然”想法，一定不能刻意地对待那个位置。
做销售经理，就象一名跳高运动员，当裁判将尺杆不断升高时，你的自己个人技术也在不断在提高，但是即是你成为世界冠军时，最终等待的还是落杆而造成失败。
不过，这时的你已是掌握跳过一定高度的技能的运动员，应是值得庆兴的，要知道有很多具备相同技能的人，还没有机会成为跳高运动员。

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