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某公司业绩考核操作手册(ppt 41页)

所属分类:
销售考核
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相关资料:
公司业绩考核,操作手册
某公司业绩考核操作手册(ppt 41页)内容简介

某公司业绩考核操作手册目录:
一、考核原理及考核关系
二、业绩考核流程
三、考核流程的公正公平保证机制

 

某公司业绩考核操作手册内容简介:
一般而言,一个普通 的业务员、文员,他的指导人是他的直接领导直接领导--业务主管或高级业务主管;他的考核最终决策人一般是中心/部门领导;人事负责人一般由企人中心的人力资源主管或其他业务主管担任;
对于关键岗位以及个别有潜质的员工的考核,也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注,并将考核结果报有关领导参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人,但是保留对考核结果的咨询权,以及参与评估会,提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求
对于一个普通 的业务主管或高级业务主管,他的指导人是他的直接领导直接领导--中心/部门领导;他的考核最终决策人一般是中心/部门的上一级领导,总监、副总裁或总裁;人事负责人一般由企人中心的总经理或副总经理担任;
对于关键岗位业务主管或高级业务主管的考核,也遵循这个考核关系图。人力资源体系会通过本系统的进一步关注,并将考核结果报有关领导(副总裁或总裁)参考。该领导虽不是被考核人的考核最终人,但是保留对考核结果的咨询权,以及参与评估会,提出相关培训、岗位变迁以及职业发展方面的要求
特殊情况是指,部门只有两级领导与被领导关系,如电器事业部的总经办,或者该部门其他业务有业务主管协助部门领导,但是个别岗位由部门领导直接领导的,如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法,部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人,以提高效率。


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