隆力奇山东客户管理系统整合分析及思路(doc 13页)

隆力奇山东客户管理系统整合分析及思路目录：
一、主体思路：
二、具体实施规划：
三、四活动一概念如何环环相扣落实到一个工程中？
四、关于简易CRM管理系统的流程分解
五、关于山东隆力奇客户管理系统整合的几点想法

 

隆力奇山东客户管理系统整合分析及思路内容简介：
“411隆力奇客户管理系统整合大行动”
四个活动：万人游蛇园引爆、终端卖场、生活社区、大专院校推广升温
一个概念：隆力奇健康家庭俱乐部
一个工程：客户管理系统建造整合
为什么会诞生这样一个思路呢？
隆力奇作为国内最大的蛇类保健品及化妆品的研究、开发和产销基地，其产品的生产原料真实无虚、生产流程科学规范、产品品质优异有效无可非议，如何将信息传递给消费者、影响消费者，让消费者真正体验，缩短与企业、产品之间的距离，建立良好的互动关系至关重要。结合山东省市场已连续举行过两次游蛇园活动，活动对隆力奇品牌的传播、市场销量的提升起到很好的促进作用，决定将“万人游蛇园”活动做为“311山东隆力奇大行动”和客户资源整合的引爆点，终端、社区、学校推广“健康用品”可以为“万人游蛇园”活动及客户资料的丰富继续升温。
隆力奇集团旗下拥有保健品、化妆品、日用品，其产品功能内涵的共同诉求点在于“健康”，保健品增加营养、提高免疫力是“健康”，化妆品美丽肌肤的根源是“健康”，日用品养成良好卫生习惯为“健康”，同时历经一次病毒的劫难，人们对生命更加珍惜，人们的健康意识普遍提高，但风浪过后人们的健康意识又在减弱，如将旗下产品集中为隆力奇一个品牌来打，同时创造隆力奇“健康家庭俱乐部”的理念，呼吁人们自己健康更要家庭健康、全民健康，在品牌传播、终端促销中诉以情感沟通，提升品牌的亲和力，形成产品的交差消费，同时为家庭小团体的销售创造一种文化氛围，我们销售的不仅是产品，更是一种健康的梦想！

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