您现在的位置: 精品资料网 >> 市场营销 >> 国际贸易 >> 资料信息

宁波某国际贸易公司管理模式设计与诊断(5个ppt,1个doc)

所属分类:
国际贸易
文件大小:
7320 KB
下载地址:
相关资料:
宁波,某国,国际贸易公司,贸易公司管理,公司管理模式
宁波某国际贸易公司管理模式设计与诊断(5个ppt,1个doc)内容简介

宁波某国际贸易公司管理模式设计与诊断目录:
一、报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告
二、报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
三、报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版)
四、报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
五、报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案
六、报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

 

宁波某国际贸易公司管理模式设计与诊断内容简介:
宁波华能在外贸行业的竞争环境下,进行了战略调整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困难。
宁波华能在战略调整中,缺乏明确的战略规划,导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下,宁波华能的战略实施效果不明显,并导致管理中的问题。
企业的管理活动是围绕战略进行的,战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制,采取品牌战略,在价值链上进行了纵向延伸
在价值链延伸的同时,宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户
宁波华能通过做品牌实现价值增值,取得了一定的成果,品牌产品销售额增长较快
价格受市场的制约,厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型
企业由于某种优势拥有市场价格控制能力,通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润,也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势,一般为市场垄断企业或技术垄断企业,如八十年代国企、英特尔、微软等,


..............................