连锁经营企业店面培训手册(doc 21页)

连锁经营企业店面培训手册目录：
一、培训的意义
二、培训部使命
三、培训部职责
四、店面培训的重要性
五、店面培训职责
六、店面培训的要求
七、店面培训的基本原则
八、店面岗前培训
九、店面在职培训
十、店面外派培训
十一、店面培训纪律
十二、店面培训的四个基本因素
十三、店面培训的方法
十四、培训考核的重要性

 

连锁经营企业店面培训手册内容简介：
现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。
---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。
企业的成功，基于所有员工的成功；
员工的成功，基于不断学习与训练。
---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各店面、各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。
---我们福之泰的“持续 发展，不断进步！”是离不开培训的。培训
是所有福之泰人的长期职责。培训并不仅仅是我们说些什么，或是示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。
---培训是达到店面操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和
如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就会使你今后的工作
变得更容易。
---员工接受培训的多少和质量将会影响：工作表现；人才流失率。
---正确有效的培训会给企业带来利润。
有效的培训能够：
---为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会；
---促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效；
---使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会；
---发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统；

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