分公司销售主管工作结构图.pdf10

附件一
1、岗位职责
企划工作训双人核解制度
（一）主要权力：
1、有权组织和安排业务员的销售工作、市场开发工作。
2、有权对业务人员的费用开支进行审核工作。
3、有权监督检查业务员的终端宣传促销工作是否实施到位，以及各级市场广告宣传工作。
（二）主要职责：
1、服从办事处主任的领导和工作安排。
2、完成办事处主任下达的各项工作任务。
3、建立良好的市场销售渠道和客户关系。
4、收集整理市场信息和竞争对的和的动态情报，及时向上级汇报。
5、积极努力地完成集团下达的销售回款指标。
6、负责建立和整理客户档案，依此监督各业务员的销售工作。
7、负责上报“月度销售计划”，每月25日前报办事处主任
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