选择并确定关键业绩指标（PPT 8页）

选择并确定关键业绩指标
根据永新现状，为5号线建立业绩管理系统将目标转化为实际行动，以获得成效和持续改善
选择关键业绩指标有三大步骤
第一步：
确定业务的价值树
第一步：建立ROIC价值树
ROIC树—总产量和制造成本
ROIC树—计划停机时间
第二步：根据关键业绩指标建立原则，确定有效的关键业绩指标
第三步：层层分解关键业绩指标至各个岗位
层层分解－举例

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