催化剂营销组织方案(PPT 20页)

xx建议近两年xx催化营销部门的组织结构，在营销总监指导下的销售、技术支持和综合管理三个类别
营销部各部门功能/职责
催化剂产品高技术含量的特点要求客户开发各阶段的技术支持工作需有明确的分工(1/4)
催化剂产品高技术含量的特点要求客户开发各阶段的技术支持工作需有明确的分工(2/4)
催化剂产品高技术含量的特点要求客户开发各阶段的技术支持工作需有明确的分工(3/4)
催化剂产品高技术含量的特点要求客户开发各阶段的技术支持工作需有明确的分工(4/4)
岗位职位说明书—片区销售经理（1/2）
岗位职位说明书—片区销售经理（2/2）
岗位职位说明书—销售代表
岗位职位说明书—销售工程师（1/2）
岗位职位说明书—销售工程师（2/2）
岗位职位说明书—综合管理（1/2）
岗位职位说明书—综合管理（2/2）
与新的营销运营体系相配合，xx对xx催化营销部门的相关的权限体系作如下建议
进行片区划分，首先要考虑到所有的目标客户地区分布情况
建议结合业务量分布和地域分布将全部客户分为四个销售的片区
为顺利实现销售组织的转型，xx对片区销售经理和相应的销售代表的选择标准作如下建议
随着业务规模的增大，xx建议xx催化未来的营销部门组织的变革方向

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