开封锦绣堂营销战略方案(DOC 49页)
开封锦绣堂营销战略方案(DOC 49页)内容简介
营销战略目标
1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域,提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率,力争市场占有率达到 %。
2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式,迅速扩大锦绣堂经营规模,力争用3年时间,在全国建成30个特许加盟店。
3、树立锦绣堂企业形象,提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为汴绣行业中全国第一品牌。
4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”,即培训、管理为主,生产为辅。
为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段:
第一阶段:2001年8月-2001年12月 扎牢根基,求稳不求快,建成2-3个样板店。
第二阶段:2002年1月-2003年7月 稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个加盟店,逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。
第三阶段:2003年8月-2004年8月 快速发展阶段,加盟店数量迅速增长,经营规模迅速扩大,锦绣堂在全国范围有一定的知名度,力争成为汴绣第一品牌。
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1、在全国范围内逐步扩大锦绣堂产品的市场区域,提高锦绣堂产品在汴绣市场的占有率,力争市场占有率达到 %。
2、运用特许经营这种现代化商业拓展方式,迅速扩大锦绣堂经营规模,力争用3年时间,在全国建成30个特许加盟店。
3、树立锦绣堂企业形象,提升锦绣堂品牌的知名度和美誉度,用3年时间使其成为汴绣行业中全国第一品牌。
4、把锦绣堂建立成一个专门为受许方培养专门技术人才的“大学堂”,即培训、管理为主,生产为辅。
为确保营销目标顺利实现,战略上可分为三个阶段:
第一阶段:2001年8月-2001年12月 扎牢根基,求稳不求快,建成2-3个样板店。
第二阶段:2002年1月-2003年7月 稳定发展与调整阶段,在原有基础上,再建成8-10个加盟店,逐步使开封锦绣堂工艺品的特许加盟体系规范化、科学化、标准化,为其第三阶段的腾飞积累经验。
第三阶段:2003年8月-2004年8月 快速发展阶段,加盟店数量迅速增长,经营规模迅速扩大,锦绣堂在全国范围有一定的知名度,力争成为汴绣第一品牌。
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