研究开发、计划、销售、人事管理部门工作依据.doc28
研究开发、计划、销售、人事管理部门工作依据.doc28内容简介
研究开发部门工作依据
4.1.1 设计/开发控制工作依据
一、目的。
控制本公司的新产品设计开发过程,确保设计/开发能够满足公司与客户的要求。
二、范围。
适用于产品设计/开发的全过程
三、权责。
1、总经理:负责开发工作的组织协调。
2、销售部:负责传递客户有关的技术信息。
3、开发部:负责新产品设计开发提,模具的图纸设计及最终标准化文件编制。
4、采购部:负责开发过程中的原材料的供应。
5、质控部:负责开发过程及最终检验的质量控制。
6、生管部及各车间:负责样品制作的协助。
四、作业内容。
1、设查研究及技术资料准备
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