中国零售业管理模式深度研究(PDF 19)

中国零售业增长的驱动因素主要来自：人均收入提高导致的消费升
级、业态更替伴生的发展机会、以及连锁化带来的扩张空间，这些都
是零售商外延扩张的市场基础。而当市场饱和度不断提高，竞争渐趋
于激烈时，零售商必须从内部资源要素上寻求长期的盈利增长点。
􀁺 由此零售业开始从单纯粗放式的扩张思路，进入了全新的精细化管理
时代。从投资角度看，我国零售企业规模效率的显现才刚刚开始，零
售业长期供应链整合优化带来的业绩提升空间相当庞大。依据供应
链的完备性，从高到低的排序依次是家电连锁、超市、大卖场和百货。
􀁺 百货业是目前中国零售业中供应链最短的一个子行业，“没有库存，
没有物流，因此没有零售定价权”。与国外买断经营模式不同，我国
百货的盈利模式集中体现在联营和扣点上。大卖场供应链管理主要集
中在统一采购、约期付款和销售等环节，基本没有物流作业，这与国
外先建物流中心再扩张的经营模式有着本质的不同。
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