联想与宏基的营销比较报告概况(doc 28页)

联想与宏基的营销比较报告概况目录：
一、联想与宏基的企业概况……………………………………3
二、联想与宏基的发展战略比较………………………………5
三、联想与宏基的组织结构……………………………………8
四、联想与宏基的价值链………………………………………9
五、联想与宏基的企业文化……………………………………10
六、联想与宏基产品定位………………………………………11
七、联想与宏基的营销渠道……………………………………13
八、联想与宏基的价格策略……………………………………15
九、联想与宏基的销售促进……………………………………16

 

 

 

联想与宏基的营销比较报告概况内容摘要：
联想集团的组织结构
这个组织结构的优越性主要表现在以下方面：
    1、身为联想集团总裁的柳传志可以集中精力在集团的战略决策，摆脱更多日常的管理事务，实现联想总裁办公室的职能转换。联想总裁办公室是联想公司的一个重要的决策中心，负责公司重要事务的决策。
　　2、盈利的联想电脑与2002年前难以实现盈利的FM365ICP/ISP业务捆绑，解决FM365在 没有实现盈利的情况下的发展问题。
　　3、独立出联想神州数码有限公司能够保证公司以新经济的运行规则运作，而较少与联想原有企业文化发生冲突。
　　4、减少公司业务发展的决策层，提拔原来负责的副总直接在分公司中成为总经理，拥有各种决策权，扩大了原来事业部不能拥有的决策范围，提高公司的管理效率。
　　5、公司分拆出具有独立法人结构的两家公司，有利于公司分拆上市，实现公司的控股模式。

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