产业结构分析与竞争对象分析(ppt 49页)

产业结构分析与竞争对象分析内容摘要：
产业界定与结构分析：
一、相关产业界定
1、产品与功能
2、地区、国家与全球
3、现有竞争对手与潜在对手
4、上、下游厂商
二、界定产业与界定公司所要竞争的领域（事业范围）是不同的
三、产业界定与竞争策略的选择没有太大关系，主要在于竞争的根源何在？相对冲击力之评估？
产业结构分析：
1、产业结构影响厂商间竞争规律和厂商所能运用的策略手段
2、产业竞争的五种动力——决定产业的利润和长期投资报酬率
现存竞争者间对抗强度：
一、产业内厂商间相互牵制
二、影响对抗强度的因素：
1、竞争者的多寡和相对实力
2、产业成长速度与规模
3、固定或储存成本
4、产品差异性或转换成本
5、产能扩充必须大量者
6、竞争者多元化（杂异性）
7、厂商的战略目标与价值
8、退出障碍高
（1）资产用途窄，流通价值低，移动或转换成本高
（2）战略上的相互关系：事业单位间的策略
（3）感情的障碍：员工、习惯
（4）政府与社会的束缚

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