市场营销分析模板(doc 48页)

市场营销分析模板目录：
1 概述 1
1.1 概述 1
1.2 主要影响 5
1.3 公司理念 5
1.4 组织结构 5
2 外部因素 6
2.1 目标市场的经济分析 6
2.2 目标市场的政治分析 7
2.3 目标市场的社会分析 7
3 产品组合 7
3.1 ABC公司产品组合 7
3.2 产品类别 8
3.3 每个产品类别的一般策略 9
3.4 当前产品组合的生命周期 10
3.5 每个产品线的外部因素 11
3.6 目前每个产品的供货商情况 12
4 市场分析 13
4.1 总市场 13
4.2 市场占有率 14
4.3 市场潜力 15
5 用户分析 15
5.1 当前商业用户 15
5.2 当前个人客户统计 16
5.3 客户心理 17
5.4 客户对当前产品组合的评价 19
6 竞争分析 20
6.1 当前产品组合的竞争地位 20
6.2 竞争产品比较 21
6.3 竞争的营销策略 21
7 价格 22
7.1 当前产品组合价格分析 22
7.2 战略性产品与同类竞争产品价格分析 23
8 分销 23
8.1 分销目标 23
8.2 分销策略 23
8.3 旧的分销渠道分析 23
8.4 调整分销目标 24
8.5 调整分销策略 25
9 人员分析 25
9.1 营销人员数 25
9.2 销售分析 25
9.3 销售人员分析 26
9.4 非销售人员分析 26
9.5 营销人员费用分析 27
9.6 人力资源发展规划 27
10 市场调查 28
10.1 营销研究的目标和策略 28
10.2 今年的市场调查计划 28
10.3 今年市场调查效果 29
11 广告与促销 29
11.1 目标与策略 29
11.2 广告代理信息 30
11.3 广告费用分析 30
11.4 今年的广告效果 30
11.5 考虑采取的措施 30
12 优势与弱点 30
12.1 优势与弱点 30
12.2 问题与可能性 31
13 结论 32
13.1 结论 32

 

 

市场营销分析模板内容简介:
     我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。
市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。
[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报]

 

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