某年度行销策略规划(ppt 38页)

某年度行销策略规划内容简介:
   1、年度行销策略规划的步骤：
 行销目标及策略是年度计划中，最重要的一环，因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标
例如：生产部门即依行销计划来规划生产计划，研发部门依据客户的需求，设计出能满足市场需求的产品，完成销售计划，我们也才能预先计划出年度的收入、支出（成本、费用）及利润计划规划的第一步:行销目标及策略的规划涵盖了检讨去年度的业绩及策略，以确实掌握住前一年度存在的课题及期望改善的事项第二步为依循企业长期经营目标的策略，循市场导向及竞争导向的思考方式，评估企业的市场地位及市场机会。第三步为设定行销目标。
第四步为策定行销策略。
   二．前期业绩与策略之检讨：
   “结果”是良师，也是现成的指导者企业前期业绩代表企业用目前的方法，投入资源所产生的结果，因此，对前期未达成的目标的项目，应评估及反省，找出问题的真正原因。
     找出引发问题的真正原因，最有效的方法为不断的问：为什么？
 真正原因出来后，对策也就自然呈现。

 

 

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