大红鹰品牌营销诊断及规划(ppt 152页)

 大红鹰品牌营销诊断及规划目录:
第一部分  品牌营销发展与趋势
第二部分  营销诊断与营销规划
第三部分  品牌核心竞争能力
第四部分  危机公关

 

大红鹰品牌营销诊断及规划内容简介:
    品牌经营是一个系统工程，需要长期“堆土”积累。品牌坚决反对类似“出了问题，然后搞一次促销活动”等“头痛医头、脚痛医脚”的品牌经营思想和做法。
    现代市场营销观念要求企业的一切营销活动都要以消费者为导向，以市场为基础，这就更加要求企业各部门进行专业化的职能分工，以便促进各职能部门更好的沟通与协作。
    大红鹰在经营户沟通与深度分销方面，做了很多务实有效的探索，并取得良好的反应。例如：经营户座谈会、优秀经营户评比、满意度调查、重点零售户调查、给经营户寄贺卡和报纸、座谈会小型化等.

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