广东华帝集团经营案例分析(doc 14页)

广东华帝集团经营案例分析内容摘要：
　  要求严格也可以让人睡一会儿
　　有两个故事让我印象深刻：一个是讲某小餐馆老板的。大意是说这个老板很累，天天守 在自己的餐馆内，生怕厨师偷吃，服务员偷懒。于是，这个老板不在的时候，就变成了员工 的节日，大家聊天、美餐、黑钱。老板请了个人来监督，但又付很少的钱，于是监督的人来 了，却变成了两头落好的人，老板的实际问题还是没有解决。另一个故事是某咨询公司的老 板给我讲的，他说，现在公司还没有发展到工资可以让员工非常满意的程度，但工作质量又 不能降低要求，所以就采取了比较宽容的管理方法，如果员工没事儿了，在办公桌上小睡一 会儿绝对不去打扰；有事早点回家，尽量满足。结果是员工流动大大减少，工作质量也没怎 么降低。这两个真实的故事，其实是在说一个简单的道理，那就是企业一定要根据实际情况 解决问题。
　　现在许多企业老板一说国际化，都换成了一副青面獠牙的样子，恨不得让员工全变成机 器零件，其实这是根本不可能的。案例中华帝是一个快速发展的企业，其经营方法最有特色 的地方在于：既有不断向国际化标准迈进的经营目标又有非常实际和人性化的经营策略。比 如对待经销商的态度，就是典型的例子。企业不和经销商斤斤计较，经销商也就不会同企业 讨价还价。所有权同经营权分离，说明企业是一个具有战略眼光的企业，老板们都只有初、 高中的文化水平，让权是非常聪明的举动。
    燃气灶具是技术含量不高的产品。除了阀门，其他零配件的工艺很简单，夸张一点说，有了零件，一把螺丝刀就可以“搞掂”。华帝创业之初，正逢燃气灶具“战国”时代，万家乐、迅达、百得三大品牌的市场占有率加起来不到15％，而技术含量低、杂牌、假冒伪劣的产品却充斥市场。创造一个质量过硬的品牌是必须的。

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