健力宝系统建设及CSF项目的推进(ppt 50页)
健力宝系统建设及CSF项目的推进目录:
一、行销业务系统:
A、零售终端的建设:
A1、本阶段的终端争夺战
A2、下阶段的目标
B、合作伙伴制系统的优化:
B1、销售网络布局的重新规划
B2、更加有效的合作伙伴激励政策
C、业务操作系统的优化和调整:
C1、生意管理平台的下移
C2、业务代表处数量以及编制的增加
C3、 CSF项目的推进
C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案
二、后勤服务系统建设:
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动
健力宝系统建设及CSF项目的推进内容简介:
背景:
原人员配置无法满足公司现阶段战略发展需要。
目的:
1)通过一定的人员流动和淘汰,保证了人员有进有出,对公司进行了必要的更新;
2)通过对总监、经理、主任的考核评估,优化团队,发掘员工中优秀人才。
原则:
本着从公司实际需要出发和合理搭配的原则,从公司前 瞻性与员工的生涯规划相结合的出发点。
方式:
对全国主任级以上干部进行实地考核及评估;对应聘人员进行认真严格选拔及面试。
下阶段工作目标:
通过完善的绩效考核体系,检验整个团队在整合后的工作状况,致力于团队技能、素质、效率及对市场掌控能力的全面提高
办公选点:
一、选点及租赁要求:
1. 为了使我司驻全国各地办事机构能发挥其地理优势,更好的管理其所辖区域内的业务市场,更方便日常业务拜访工作的开展,办事机构应设立在所辖区域重点管理市场内,如在费用允许的情况下建议选择在交通网络中心点;
2. 租赁的办公地点应选择在城市的主干道上、楼层建议选择在三层以下;
3. 各办事机构根据机构人员编制,租赁办公地点的面积建议按人均不低于5平方米,不大于10平方米,租赁时应考虑预留10%的扩展空间;
4. 协议建议按年为单位签订。如协议时间超出两年应由总经办行政部批准;
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