健力宝系统建设及CSF项目的推进(ppt 50页)

健力宝系统建设及CSF项目的推进目录:
一、行销业务系统：
A、零售终端的建设：   
A1、本阶段的终端争夺战   
A2、下阶段的目标 
B、合作伙伴制系统的优化：   
B1、销售网络布局的重新规划   
B2、更加有效的合作伙伴激励政策 
C、业务操作系统的优化和调整：   
C1、生意管理平台的下移   
C2、业务代表处数量以及编制的增加   
C3、 CSF项目的推进    
C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案
二、后勤服务系统建设：
A、新的订单处理流程的启动
B、健全的财务核算系统的建立
C、DRP系统的全面启动

 

 

健力宝系统建设及CSF项目的推进内容简介:
背景：
     原人员配置无法满足公司现阶段战略发展需要。
目的：
        1）通过一定的人员流动和淘汰，保证了人员有进有出，对公司进行了必要的更新；
    2）通过对总监、经理、主任的考核评估，优化团队，发掘员工中优秀人才。
原则：
    本着从公司实际需要出发和合理搭配的原则，从公司前   瞻性与员工的生涯规划相结合的出发点。
 
方式：
    对全国主任级以上干部进行实地考核及评估；对应聘人员进行认真严格选拔及面试。
下阶段工作目标：
      通过完善的绩效考核体系，检验整个团队在整合后的工作状况，致力于团队技能、素质、效率及对市场掌控能力的全面提高
办公选点：
一、选点及租赁要求：
1. 为了使我司驻全国各地办事机构能发挥其地理优势，更好的管理其所辖区域内的业务市场，更方便日常业务拜访工作的开展，办事机构应设立在所辖区域重点管理市场内，如在费用允许的情况下建议选择在交通网络中心点；
2. 租赁的办公地点应选择在城市的主干道上、楼层建议选择在三层以下；
3. 各办事机构根据机构人员编制，租赁办公地点的面积建议按人均不低于5平方米，不大于10平方米，租赁时应考虑预留10%的扩展空间；
4. 协议建议按年为单位签订。如协议时间超出两年应由总经办行政部批准；

 

 

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