某公司市场营销策略研究报告(doc 20页)

某公司市场营销策略研究报告目录：
一、背景资料 
（一）说明 
（二）企业的基本情况 
（三）研究的目的和方法 
二、行业背景及宏观环境分析 
（一）自然环境及经济环境 
（二）行业状况及宏观政策的影响 
三、KQF公司的优势、劣势、机会、挑战（SWOT）分析 
（一）内部优势分析（Strengthes） 
（二）内部劣势分析（Weaknesses） 
（三）市场机会分析（Opportunities） 
（四）市场威胁分析（Threates） 
二、营销策略研究 
（一）产品策略 
（二）价格策略 
（三）渠道策略 

 

某公司市场营销策略研究报告内容简介：
    制定市场定位战略，关键是要解决好三个问题：一是竞争导向：确认并突出本企业（产品）的差别优势，这种优势是竞争对手所没有的，至少一个时期内不易培育和建立这种优势，即把企业放在若干竞争者中，分析其优劣势之所在，看看本企业的优势和劣势分别是什么；二是顾客导向：确认并突出本企业（产品）的差别优势必须与顾客的需求关注点契合，这种优势是顾客特别重视的消费因素，即通过市场细分，选择本企业目标市场，分析目标市场的规模、需求特点和发展前景等，认清目前市场上存在的机会和挑战，并使其与企业的差别优势相结合；三是发展导向：市场定位作为企业一种长远战略、核心战略，在具体的制定中绝不是被动的识别目前市场、竞争者和顾客情况而采取一种应对措施，而是带有超前性（相对于市场和竞争者）、诱导性（对消费者）的战略选择。

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