某集团消费部工作手册与业务员行为规范(doc 22页)

某集团消费部工作手册与业务员行为规范目录：
第一章 部门职能及组织结构………………………………………..52
第二章 岗位职责与任职条件………………………………………..53
第三章 销售指标及考核……………………………………………..54
第四章 集团消费市场调查…………………………………………..55
第五章 合同的签订…………………………………………………..58
第六章 例会及工作汇报管理………………………………………..58
第七章 销售合同管理………………………………………………..60
第八章 货款回收管理………………………………………………..61
第九章 集团消费业务员行为规范…………………………………..62
第十章 礼品管理……………………………………………………..63
第十一章 招标工作管理……………………………………………..64
第十二章 附则………………………………………………………..64

某集团消费部工作手册与业务员行为规范内容简介：
 集团消费部经理
1．协助全国知大区开展集团消费工作，进行工作计划和运行方案的制订，并对执行情况进行统计、考检、指导、检查。
2．控制在工作过程中的销售成本，不断提高部门工作效益。
3．制订各项管理制度，并对制度执行情况负责。
4．对重点集团消费项目，组织专门人员进行公关工作，协助大区开展业务工作，并进行必要的指导和帮助。
任职条件：
  年龄45岁以下，性别不限，大本以上学历，当地正式户口，个人素质好，责任心强，有领导与组织能力，且有丰富的社会经验与社会关系，能够独立开展公关，相关岗位五年以上管理经验。
第四条大区集团消费主管
1．承担公司在该地区的集团销售指标并保证指标的全面完成。
2．服从大区经理在人事、行政上的管理和业务的监控，及时汇报本部门工作开展情况。
3．协调各业务小组的工作并对业务员进行管理。
4．参与并监督合同签订、实施与货款回收。

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