烟台某啤酒公司销售备战营整合分析报告(doc 36页)

烟台某啤酒公司销售备战营整合分析报告目录:
一、企业经营管理研讨整合分析架构
二、紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势统计
三、紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势整合…
四、紫荆花纺织印染有限公司十大优劣势分析
五、阻碍企业经营管理成因•解决之道
六、紫荆花纺织印染有限公司经营管理策略建议

 

烟台某啤酒公司销售备战营整合分析报告内容简介:
    从企业长远发展和永续经营的角度考虑，制定企业长期、近期人才培养计划（包括员工培训计划）。
    企业现有的高、中层干部，很多是从国营企业聘请而来，他们技术精湛、经验丰富，但缺乏现代管理意识，可以聘请专家或与教育部门共同协作，对现有管理骨干进行培训（如短期集训，讲座等），主要是让他们开阔眼界、拓宽思路，提高现代管理意识和能力。
    组织有关人员到先进的现代管理企业或国外进行交流、考察，学习先进的现代企业管理制度和方法，学习后必须提出有关的建议案或引进科学管理的方法。

 

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